Un checador de horario no es solo una herramienta para marcar entrada y salida. Bien integrado, permite saber quién trabajó, cuándo lo hizo, cuántas horas acumuló, qué incidencias deben revisarse y cómo se conectan esos datos con el pago de nómina, la planificación de turnos, el ERP y, en empresas operativas, la gestión de almacén.

Qué cambia con la Ley de Plataformas Digitales

La regulación de las plataformas digitales busca ordenar una actividad que durante años creció con mucha rapidez: reparto, transporte, mensajería, servicios bajo demanda y otras actividades gestionadas mediante aplicaciones.

Para las empresas, el cambio no se limita a contratar o pagar de otra manera. También exige control documental, trazabilidad, evidencia operativa y capacidad para demostrar qué ocurrió en cada periodo.

En este contexto, la empresa necesita responder preguntas muy concretas:

• Quién prestó servicios.
• En qué fecha y horario.
• Bajo qué modalidad.
• Qué ingresos o pagos corresponden.
• Qué incidencias hubo.
• Qué información debe alimentar la nómina.
• Qué datos deben conservarse ante una revisión.
• Cómo se relaciona la actividad real con las obligaciones laborales y de seguridad social.

La gestión manual puede funcionar cuando la operación es pequeña, pero se vuelve frágil cuando crecen los trabajadores, turnos, rutas, almacenes, centros de trabajo o incidencias.

Por qué el control horario gana importancia

El control horario permite convertir la jornada laboral en un dato verificable. Esto es clave para evitar discusiones, errores de pago, diferencias entre áreas y problemas ante una auditoría.

En empresas con personal presencial, remoto, híbrido, por turnos o vinculado a plataformas digitales, el registro de asistencia deja de ser una simple rutina administrativa. Pasa a ser una pieza de cumplimiento y gestión.

Un sistema moderno debe permitir:

• Registrar entradas y salidas.
• Controlar descansos.
• Identificar retrasos y ausencias.
• Calcular horas trabajadas.
• Detectar horas extra.
• Gestionar incidencias.
• Vincular información con nómina.
• Mantener evidencia histórica.
• Dar visibilidad a supervisores y Recursos Humanos.

La ventaja real aparece cuando esos datos no se quedan en una hoja aislada, sino que se integran con el resto del negocio.

Checador de horario, control de asistencia y ERP: no son lo mismo

Aunque suelen confundirse, cada solución cumple una función distinta.

Un checador aislado registra datos. Un sistema integrado convierte esos datos en decisiones.

Qué obligaciones ayuda a cubrir un checador de horario

Un checador de horario digital ayuda a cumplir mejor con obligaciones relacionadas con la jornada, la asistencia y la evidencia documental.

No sustituye el criterio legal ni la revisión laboral, pero sí aporta información ordenada para gestionar:

• Jornadas ordinarias.
• Horas extra.
• Descansos.
• Ausencias.
• Retardos.
• Incapacidades.
• Vacaciones.
• Turnos.
• Cambios de horario.
• Actividad por centro de trabajo.
• Evidencia ante aclaraciones internas.
• Datos necesarios para nómina.

En empresas con trabajadores de plataformas digitales, este control cobra más valor porque la operación puede ser variable, distribuida y difícil de seguir con métodos tradicionales.

Beneficios para la empresa

El beneficio más evidente es el cumplimiento, pero no es el único. Un buen sistema de control horario también mejora la operación.

Menos errores de nómina

Cuando las horas trabajadas, faltas, retardos y permisos se registran de forma digital, disminuyen los errores al calcular pagos.

Esto evita pagos duplicados, descuentos incorrectos, conflictos con empleados y horas extra mal registradas.

Más visibilidad operativa

Los responsables pueden saber qué equipos están activos, quién faltó, qué turno está incompleto o qué centro de trabajo necesita refuerzo.

Esta visibilidad resulta muy útil en logística, retail, manufactura, servicios, restaurantes, call centers y empresas con almacenes.

Mejor cumplimiento documental

Los registros digitales permiten conservar evidencia ordenada. Esto facilita auditorías, revisiones internas y aclaraciones laborales.

Control de costes

El control horario ayuda a detectar exceso de horas extra, tiempos muertos, turnos sobredimensionados o incidencias repetidas.

Gestión más profesional

Pasar de Excel, papel o mensajes de WhatsApp a un sistema centralizado reduce la improvisación y mejora la confianza en los datos.

Beneficios para trabajadores y colaboradores

El control horario no debe plantearse solo como vigilancia. Bien implementado, también protege a las personas trabajadoras.

Les permite:

• Tener claridad sobre su jornada.
• Evitar errores en pagos.
• Acreditar horas trabajadas.
• Registrar incidencias de forma transparente.
• Solicitar permisos con trazabilidad.
• Consultar información laboral.
• Reducir conflictos con supervisores.
• Tener mayor certeza sobre descansos y horas extra.

Cuando el sistema es claro, ambas partes ganan. La empresa gestiona mejor y el trabajador tiene menos dependencia de registros informales.

Por qué el ERP es importante en este escenario

Un software ERP permite integrar información de distintas áreas en una sola plataforma. No se limita a contabilidad o facturación. En una empresa moderna, el ERP puede conectar Recursos Humanos, nómina, almacén, compras, ventas, finanzas y operación.

La importancia del ERP está en que evita una gestión fragmentada.

Sin integración, cada área trabaja con su propia versión de la realidad:

• Recursos Humanos tiene una lista de empleados.
• Nómina tiene otra base de datos.
• Almacén registra turnos en otra herramienta.
• Finanzas revisa costes después.
• Operaciones planifica con archivos separados.
• Dirección toma decisiones con datos incompletos.

Con un ERP integrado, los datos fluyen mejor. La asistencia impacta en nómina, la nómina en costes, los costes en rentabilidad y la operación en planificación.

Integración entre checador, nómina, ERP y almacén

La integración es el punto donde el sistema deja de ser administrativo y se vuelve estratégico.

Esta conexión evita capturas dobles y reduce errores. También permite detectar problemas que antes quedaban ocultos.

Por ejemplo, una empresa logística puede cruzar horas trabajadas con pedidos preparados. Una pyme puede comparar coste de nómina con ventas. Una asesoría puede automatizar incidencias de varios clientes. Un almacén puede ajustar turnos según la carga real.

Casos de uso reales según tipo de empresa

Pyme con personal administrativo y operativo

Una pyme suele empezar con controles sencillos: hojas de asistencia, archivos Excel o mensajes al responsable. El problema aparece cuando crece.

Con un sistema integrado puede:

• Controlar asistencia.
• Reducir errores en nómina.
• Separar costes por departamento.
• Planificar turnos.
• Detectar ausencias recurrentes.
• Evitar depender de una sola persona para validar datos.

Para una pyme, la ventaja principal es profesionalizar la gestión sin añadir más carga administrativa.

Empresa logística o de almacén

En logística, el tiempo tiene impacto directo en la operación. Un turno mal cubierto puede retrasar pedidos, afectar entregas o generar horas extra innecesarias.

Un checador integrado con ERP y almacén permite:

• Saber qué personal está disponible.
• Relacionar horas trabajadas con productividad.
• Ajustar turnos por volumen de pedidos.
• Controlar horas extra.
• Medir coste por operación.
• Planificar temporadas de alta demanda.

Aquí el control horario no es solo cumplimiento: es eficiencia operativa.

Asesoría laboral o despacho contable

Una asesoría que gestiona nóminas de varios clientes necesita datos fiables y a tiempo. Si cada cliente envía incidencias de forma distinta, el riesgo de error aumenta.

Con soluciones conectadas puede:

• Recibir incidencias ordenadas.
• Estandarizar procesos.
• Reducir correcciones de nómina.
• Mejorar trazabilidad.
• Ofrecer un servicio más profesional.
• Atender a más clientes sin multiplicar tareas manuales.

La ventaja competitiva para una asesoría no está solo en calcular nóminas, sino en ofrecer control, claridad y prevención.

Empresa con trabajadores de plataformas digitales

Las empresas vinculadas a plataformas digitales tienen una operación más dinámica. Pueden existir horarios variables, actividad por aplicación, pagos por servicio, cambios frecuentes y alta rotación.

Un sistema integrado ayuda a:

• Registrar actividad.
• Identificar periodos de prestación de servicios.
• Gestionar altas, bajas o variaciones.
• Conectar datos con nómina o seguridad social.
• Mantener evidencia.
• Reducir dependencia de reportes manuales.
• Mejorar control sobre obligaciones laborales.

En este caso, la trazabilidad es especialmente valiosa porque la actividad puede estar distribuida y no siempre ocurre en un centro físico tradicional.

Retail, restauración y servicios

En comercios, restaurantes, tiendas y servicios con turnos, el reto suele estar en cubrir horarios y controlar incidencias.

Un checador conectado permite:

• Planificar turnos.
• Ver ausencias en tiempo real.
• Controlar retardos.
• Gestionar permisos.
• Calcular horas extra.
• Evitar errores en cierres de nómina.
• Comparar coste laboral con ventas por tienda o sucursal.

Cuando hay varios puntos de venta, la digitalización se vuelve casi indispensable.

Ventajas competitivas de digitalizar el control horario

La digitalización del control horario no solo evita sanciones o errores. También crea ventajas competitivas.

En mercados competitivos, gestionar mejor el tiempo también significa gestionar mejor los márgenes.

Criterios para elegir un checador de horario

No todos los sistemas sirven para todas las empresas. Elegir solo por precio suele ser un error.

Los criterios más importantes son:

• Cumplimiento laboral según el país y sector.
• Integración con nómina.
• Conexión con ERP.
• Facilidad de uso para empleados y supervisores.
• Registro seguro y trazable.
• Reportes claros.
• Gestión de permisos e incidencias.
• Soporte para varios centros de trabajo.
• Acceso móvil, si la operación lo necesita.
• Seguridad de datos.
• Escalabilidad.
• Soporte técnico local o especializado.
• Capacidad de auditoría.
• Automatización de horas extra y turnos.

Un buen sistema debe adaptarse a la operación real, no obligar a la empresa a trabajar de forma artificial.

Criterios para elegir un ERP

El ERP debe elegirse pensando en la empresa de los próximos años, no solo en el problema actual.

Antes de decidir, conviene revisar:

• Tamaño de la empresa.
• Número de empleados.
• Volumen de operaciones.
• Necesidades de nómina.
• Complejidad fiscal y contable.
• Gestión de almacén.
• Presupuesto.
• Integraciones disponibles.
• Tiempo de implementación.
• Capacitación necesaria.
• Soporte.
• Seguridad.
• Capacidad de personalización.
• Actualizaciones legales.
• Reportes para dirección.

Un ERP demasiado pequeño se queda corto rápido. Uno demasiado complejo puede ser caro y difícil de adoptar. El equilibrio está en elegir una solución que cubra lo crítico y permita crecer.

Diferencias entre soluciones aisladas e integradas

La diferencia se nota en el día a día.

La solución integrada suele ser más sólida porque reduce los puntos de fallo. El reto está en implementarla bien.

Errores comunes al digitalizar el control horario

Muchas empresas compran tecnología, pero no cambian el proceso. Ahí aparecen los problemas.

Errores frecuentes:

• Elegir una herramienta sin revisar requisitos legales.
• No integrar con nómina.
• Mantener registros paralelos en Excel.
• No capacitar a supervisores.
• No definir quién aprueba incidencias.
• No configurar correctamente turnos y descansos.
• No revisar reportes antes del cierre de nómina.
• Comprar un sistema que no escala.
• No cuidar la privacidad de los datos.
• No documentar políticas internas.
• Pensar que la tecnología corrige una mala gestión por sí sola.

La herramienta ayuda, pero el proceso debe estar claro.

Cómo implementar un checador de horario sin fricción

Una implementación correcta debe ser gradual y ordenada.

1. Diagnóstico

Antes de contratar, la empresa debe identificar cómo registra actualmente la jornada, quién valida incidencias, cómo se calcula la nómina y dónde se producen los errores.

2. Definición de reglas

Hay que definir turnos, tolerancias, descansos, permisos, horas extra, aprobaciones y responsables.

3. Integración con nómina

El sistema debe enviar datos limpios para el cálculo de pagos. Si no se integra, el trabajo manual seguirá existiendo.

4. Capacitación

Los empleados deben saber cómo registrar su jornada. Los supervisores deben saber cómo aprobar incidencias. Recursos Humanos debe entender los reportes.

5. Prueba piloto

Antes de aplicarlo a toda la empresa, conviene probarlo en un área o centro de trabajo. Así se corrigen fallos sin afectar la operación completa.

6. Revisión continua

La implementación no termina el día del lanzamiento. Hay que revisar reportes, ajustar reglas y mejorar procesos.

Qué datos conviene medir

Un checador de horario genera información valiosa si se analiza bien.

Indicadores útiles:

• Horas trabajadas por persona.
• Horas extra por área.
• Ausencias por periodo.
• Retardos recurrentes.
• Turnos sin cubrir.
• Incidencias pendientes.
• Coste laboral por centro.
• Productividad por turno.
• Rotación.
• Tiempo entre incidencia y aprobación.
• Diferencias entre horas planificadas y horas reales.

Estos datos ayudan a tomar decisiones sobre contratación, turnos, presupuesto y productividad.

Impacto en nómina

La nómina es una de las áreas que más se beneficia del control horario digital.

Cuando los datos llegan ordenados, se reducen:

• Capturas manuales.
• Correcciones.
• Reclamaciones.
• Pagos fuera de tiempo.
• Errores en horas extra.
• Descuentos incorrectos.
• Dudas sobre incapacidades o permisos.
• Retrabajo entre Recursos Humanos y contabilidad.

La integración entre horario y nómina permite que la empresa pague con más precisión y que el trabajador tenga más claridad sobre el origen de su salario.

Impacto en almacén y logística

En almacén, el control horario puede vincularse a productividad, picos de trabajo y planificación de turnos.

Por ejemplo, si el ERP muestra aumento de pedidos y el checador muestra exceso de horas extra, la empresa puede decidir si necesita contratar, reorganizar turnos o automatizar procesos.

También permite comparar:

• Horas trabajadas frente a pedidos preparados.
• Personal asignado frente a volumen real.
• Ausencias frente a retrasos.
• Coste laboral frente a productividad.
• Turnos planificados frente a turnos reales.

Sin integración, estas relaciones se ven tarde. Con integración, pueden detectarse antes.

Impacto en dirección y finanzas

Para dirección, el valor está en convertir datos operativos en información de negocio.

Un sistema integrado permite ver:

• Coste de personal por unidad de negocio.
• Rentabilidad por sucursal.
• Desviaciones de horas extra.
• Necesidades de personal.
• Impacto de ausencias.
• Relación entre ventas y coste laboral.
• Productividad por equipo.
• Riesgos de cumplimiento.

Esto ayuda a tomar decisiones con más precisión. La jornada laboral deja de ser solo un dato de Recursos Humanos y pasa a formar parte del control de gestión.

Escenarios según tamaño de empresa

Microempresa

Puede empezar con una solución sencilla, siempre que sea clara, segura y permita guardar registros. Lo principal es evitar informalidad y errores básicos.

Pyme en crecimiento

Necesita integración con nómina, reportes, permisos, varios perfiles de usuario y posibilidad de escalar. Aquí Excel empieza a ser un riesgo.

Empresa mediana

Debe priorizar automatización, centros de coste, conexión con ERP y control por áreas. La trazabilidad se vuelve clave.

Gran empresa

Necesita integración completa, seguridad avanzada, auditoría, roles, flujos de aprobación, reportes ejecutivos y soporte para múltiples centros.

Asesoría o despacho

Debe valorar herramientas multiempresa, exportación de datos, estandarización de incidencias y conexión con sistemas de nómina.

Logística y almacén

Debe priorizar turnos, productividad, movilidad, integración con almacén y análisis de coste operativo.

Cómo preparar a la empresa ante nuevas exigencias laborales

Aunque cada empresa debe revisar su caso con asesoría laboral, hay una pauta general: cuanto antes se ordenen los datos, más fácil será adaptarse a nuevas exigencias.

Pasos recomendables:

• Revisar contratos y modalidades de trabajo.
• Identificar colectivos con horarios variables.
• Auditar cómo se registra la jornada.
• Revisar integración con nómina.
• Documentar procesos.
• Capacitar supervisores.
• Elegir herramientas escalables.
• Proteger datos personales.
• Generar reportes útiles.
• Mantener evidencia organizada.

La tecnología no evita la obligación, pero facilita cumplirla y demostrarlo.

Preguntas frecuentes

Qué es un checador de horario

Es una herramienta que registra entradas, salidas y asistencia del personal. Puede funcionar mediante biometría, tarjeta, app móvil, navegador o dispositivos físicos.

Qué relación tiene con la Ley de Plataformas Digitales

Ayuda a generar evidencia sobre actividad, jornada, incidencias y datos laborales relevantes para empresas que operan con trabajadores vinculados a plataformas digitales.

Un checador de horario sustituye a la nómina

No. El checador registra datos de tiempo. La nómina calcula pagos, deducciones y prestaciones. Lo ideal es que ambos sistemas estén integrados.

Qué aporta un ERP en este proceso

El ERP permite conectar Recursos Humanos, nómina, finanzas, almacén y operación. Así la empresa evita datos aislados y mejora la toma de decisiones.

Qué empresa necesita integrar control horario y ERP

Cualquier empresa con varios empleados puede beneficiarse, pero es especialmente útil en pymes en crecimiento, logística, retail, manufactura, asesorías y plataformas digitales.

Cuál es el error más común

Comprar una herramienta sin revisar procesos internos. Si no se definen reglas, responsables e integración con nómina, el sistema puede convertirse en otro registro aislado.

Qué debe revisar una pyme antes de elegir software

Debe revisar facilidad de uso, coste, soporte, integración con nómina, reportes, cumplimiento, seguridad y capacidad de crecer con la empresa.

Qué ventaja tiene frente a Excel

Un sistema digital reduce errores manuales, conserva evidencia, permite automatizar cálculos y facilita auditorías. Excel puede servir al principio, pero se vuelve limitado cuando la operación crece.

La gestión laboral necesita datos conectados

El Checador de Horario y la Ley de Plataformas Digitales forman parte de una misma conversación: cómo demostrar, gestionar y optimizar el trabajo en empresas cada vez más digitales. El cumplimiento es el punto de partida, pero el verdadero valor aparece cuando el registro horario se conecta con nómina, ERP y almacén. Una empresa que entiende sus horas, sus costes y su operación no solo evita errores; también gana capacidad para crecer con más control.

La entrada Checador de Horario y Ley de Plataformas Digitales: obligaciones y beneficios se publicó primero en TribunaSur.

Esta cantidad, que representa entre el 4,4% y el 4,7% del PIB de la UE, se destinaría a áreas clave como la tecnología avanzada, la digitalización y la transición energética.

Draghi señaló que, aunque Europa cuenta con talento y capacidad de innovación, el continente enfrenta dificultades para llevar esas ideas innovadoras al mercado. Según él, las empresas europeas encuentran obstáculos regulatorios que les impiden crecer y competir globalmente.

A su juicio, Europa necesita una reforma profunda para facilitar la innovación y, además, evitar que emprendedores europeos busquen apoyo financiero fuera de la región, principalmente en Estados Unidos​. Siendo interesante consultar el VIX index para cuantificar las expectativas del mercado respecto a la volatilidad

Además, Draghi destaca que la competencia con China es particularmente intensa en sectores como la tecnología limpia y los vehículos eléctricos. China ha avanzado rápidamente gracias a políticas industriales masivas, subsidios, y control de las materias primas. Por ello, Draghi advirtió que, aunque depender de China pueda ser la forma más eficiente de avanzar en la descarbonización, esta dependencia también plantea riesgos para las industrias europeas​.

En su informe, Draghi también enfatizó la importancia de vincular la tecnología con la inclusión social. Propuso que Europa debería no solo igualar a Estados Unidos en innovación, sino superarlo en la creación de oportunidades educativas y laborales para todos sus ciudadanos a lo largo de su vida. Para él, una educación continua y el acceso a buenos empleos es clave para asegurar que todos los europeos puedan beneficiarse de los avances tecnológicos.

Este plan, que ha sido comparado en magnitud al Plan Marshall, busca proporcionar a Europa la capacidad de reindustrializarse y no quedarse atrás en una nueva era marcada por tecnologías como la inteligencia artificial. Para ello, Draghi sugiere que la UE debería emitir más deuda conjunta para financiar estas inversiones, una idea que ha generado debate entre los Estados miembros debido a las implicaciones fiscales y de soberanía que conlleva​.

Draghi urge a la UE a tomar decisiones audaces para fortalecer su competitividad en un escenario mundial cada vez más dominado por avances tecnológicos y estrategias industriales masivas. Este enfoque requerirá un compromiso sólido por parte de todos los países miembros y una reevaluación de las prioridades económicas y sociales del continente.

¿Por qué China es más competitiva que Europa?

China ha logrado posicionarse como una de las economías más competitivas a nivel mundial, superando a Europa en varios sectores clave. Su competitividad se puede atribuir a una combinación de políticas industriales estratégicas, innovación acelerada, mano de obra masiva, y una infraestructura avanzada, todo ello impulsado por un fuerte respaldo estatal.

Políticas industriales y subsidios estatales

El gobierno chino ha adoptado un enfoque proactivo para impulsar su economía a través de políticas industriales masivas y subsidios directos a sectores estratégicos. En áreas como la tecnología limpia, los vehículos eléctricos y la inteligencia artificial, China ha destinado enormes recursos financieros y logísticos. Esta intervención estatal ha permitido a sus empresas crecer a gran escala y acelerar la innovación sin depender completamente del capital privado, como ocurre en muchas economías occidentales​.

En contraste, Europa se enfrenta a una fragmentación regulatoria entre sus Estados miembros, lo que complica la implementación de políticas económicas coordinadas. La burocracia y las regulaciones restrictivas obstaculizan el crecimiento de las empresas innovadoras en Europa, según señala Mario Draghi. Esto genera un entorno menos favorable para la comercialización de nuevas tecnologías.

Inversión en innovación y desarrollo tecnológico

China ha hecho inversiones estratégicas en investigación y desarrollo (I+D), especialmente en sectores de alta tecnología. Según informes del Banco Mundial, el gasto de China en I+D ha aumentado de manera sostenida en las últimas décadas, representando más del 2% de su PIB. Esto ha permitido al país avanzar rápidamente en áreas como la inteligencia artificial, el 5G, y las energías renovables​.

Por otro lado, Europa ha mostrado signos de retraso en términos de innovación. Aunque cuenta con un gran número de investigadores y empresas tecnológicas, la región ha tenido dificultades para traducir sus avances científicos en productos comercializables. Las startups europeas, por ejemplo, a menudo buscan financiamiento en Estados Unidos debido a la falta de capital de riesgo local​.

Escalabilidad y economía de mercado

China tiene una enorme ventaja en términos de escalabilidad. Con una población de más de 1.400 millones de personas, el país cuenta con un vasto mercado interno, lo que permite a las empresas escalar rápidamente y reducir costos unitarios. Además, la capacidad de producir a gran escala ha consolidado a China como la «fábrica del mundo». Desde productos electrónicos hasta bienes de consumo, la producción masiva ha hecho que los precios de los productos chinos sean altamente competitivos en los mercados globales​.

Europa, por otro lado, enfrenta un mercado más limitado y fragmentado, con múltiples regulaciones nacionales que dificultan la expansión uniforme de las empresas en toda la región. Esto limita la capacidad de las empresas europeas para competir en términos de precio y producción a gran escala.

Control de materias primas

Otro factor crucial es el control de China sobre las materias primas clave, especialmente las que son esenciales para la tecnología avanzada y la transición energética, como los minerales raros. China ha asegurado el acceso y la producción de estos recursos, lo que le otorga una ventaja estratégica sobre otras economías que dependen de la importación de dichos materiales​

Flexibilidad laboral

China también tiene un mercado laboral flexible que se adapta rápidamente a las necesidades de producción y crecimiento. La abundante mano de obra, junto con salarios más bajos en comparación con Europa, ha permitido a las empresas chinas reducir costes significativamente, lo que aumenta su competitividad a nivel global.

La entrada La UE necesita 800.000 millones de euros para ser competitiva frente a China se publicó primero en TribunaSur.

Las estrategias de marketing digital van desde la optimización de motores de búsqueda hasta la gestión estratégica de redes sociales. Realmente, existe un abanico amplio de recursos que pueden utilizarse para construir relaciones de confianza con los clientes a través de canales digitales.

A continuación, veremos cuáles son estas estrategias de marketing digital ideales para adaptarse a las tendencias del mercado y hacer crecer tu negocio.

¿Qué es una estrategia de marketing digital?

Una estrategia de marketing digital se refiere a un plan integral que determina el conjunto de acciones que se llevarán a cabo en canales digitales, con la intención de alcanzar objetivos específicos relacionados con la promoción de una marca, empresa, producto o servicios.

Se enfoca en garantizar la presencia online, aprovechando las ventajas de diversas plataformas y utilizando técnicas de probada eficiencia para llegar al público objetivo. El objetivo final de una estrategia de marketing es incrementar la visibilidad, generar interacciones y, finalmente, impulsar el crecimiento en las ventas.

5 estrategias de marketing digital para hacer crecer tu negocio

La clave para una estrategia de marketing digital exitosa es comprender las necesidades del público objetivo y poder dar respuesta a sus inquietudes. En ese sentido, las estrategias implementadas pueden adaptarse y optimizarse con el fin de maximizar su impacto e incrementar su eficiencia.

Email marketing

El email marketing se utiliza para establecer y mantener relaciones con clientes potenciales y ya existentes. Funciona mediante el envío de mensajes personalizados a través del correo electrónico con la intención de promocionar productos o servicios. Para esto, es necesario utilizar plataformas que permitan gestionar el envío de correos masivos, tales como Mailrelay.

Posicionamiento en motores de búsqueda (SEO)

El SEO busca mejorar la visibilidad de una web en los motores de búsqueda, utilizando recursos como el uso de Keywords para la optimización del contenido, la construcción de enlaces y cuidar la experiencia del usuarios (UX), con el fin de garantizar que los motores de búsqueda clasifiquen correctamente la web y aparezca en los resultados de búsqueda.

Marketing de contenidos

El marketing de contenidos es una estrategia que se basa en la creación de contenido que resulte valioso y relevante para el lector, buscando atraer y retener la atención de una audiencia específica. Para esto es necesario segmentar correctamente la audiencia, optimizar el contenido para los motores de búsqueda y publicar contenido consistentemente en diversos formatos.

Campañas de publicidad pagada

El beneficio principal de las campañas de publicidad pagada, tanto en motores de búsqueda como en redes sociales, es poder dirigir mensajes a audiencias específicas. Para esto, es necesario realizar una segmentación precisa, realizar Pruebas A/B, analizar los resultados de cada anuncio y, posteriormente, aplicar retargeting.

Marketing en redes sociales

Finalmente, conviene que la empresa desarrolle una presencia potente en las redes sociales más afines a su modelo de negocio. Esto implica la promoción de productos y servicios a través de RRSS como TikTok, Instagram, Facebook y LinkedIn, para lo cual es necesario crear piezas de contenido visualmente atractivo y que invite a la interacción.

La entrada Estrategias de marketing digital para hacer crecer tu negocio se publicó primero en TribunaSur.

El primer paso para iniciar un negocio desde casa es identificar una idea viable que se alinee con tus habilidades y pasiones. Esto podría ser algo tan variado como consultoría, diseño gráfico, desarrollo web, o cualquier otro servicio que pueda ser ofrecido digitalmente. Luego, es crucial realizar una investigación de mercado para comprender la demanda y el posicionamiento de tu producto o servicio. Un plan de negocio bien estructurado te ayudará a definir tus objetivos, estrategias y metas financieras.

En el aspecto financiero, es importante ser realista y prudente. Si bien emprender desde casa reduce costos, todavía hay gastos que considerar. Si el capital inicial es un desafío, piensa que siempre puedes recurrir a créditos en la lista ASNEF, pero es crucial hacerlo de manera estratégica y responsable. Evalúa las diferentes opciones de financiamiento disponibles, como préstamos para pequeñas empresas, créditos personales o incluso crowdfunding. Es fundamental tener un plan claro sobre cómo se utilizará el dinero y cómo se planea devolverlo.

La tecnología juega un papel crucial en el teletrabajo. Invertir en la infraestructura tecnológica adecuada es esencial para asegurar la eficiencia y la profesionalidad. Esto incluye hardware confiable, como una computadora potente y una conexión a internet rápida, así como software específico que sea relevante para tu industria. Además, herramientas de comunicación y gestión de proyectos, como Slack, Zoom y Trello, pueden facilitar la colaboración y la organización.

El marketing digital es otro aspecto fundamental para el éxito de un negocio en línea. Crear una presencia sólida en línea a través de un sitio web profesional, redes sociales y marketing por correo electrónico es esencial para atraer y retener clientes. Aprender sobre SEO, marketing en redes sociales y otras tácticas de marketing digital puede ser extremadamente valioso.

Construir una red de contactos y colaboraciones también es crucial. Aunque estés trabajando desde casa, la creación de redes no debe ser subestimada. Participar en eventos de networking virtuales, webinars y foros en línea puede abrir puertas a nuevas oportunidades, asociaciones y aprendizajes.

Finalmente, la autodisciplina y la gestión del tiempo son habilidades esenciales para cualquier emprendedor que trabaja desde casa. Establecer un horario de trabajo regular, crear un espacio de trabajo dedicado y establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal son estrategias clave para mantener la productividad y el bienestar.

En resumen, iniciar un negocio desde casa en el contexto del teletrabajo es una aventura emocionante y alcanzable. Con la idea correcta, una planificación cuidadosa, el uso inteligente de la tecnología y las estrategias de marketing, junto con una gestión financiera prudente, puedes establecer un negocio exitoso desde la comodidad de tu hogar.

La entrada Emprender desde casa: Cómo iniciar un negocio exitoso en el teletrabajo se publicó primero en TribunaSur.

¿Qué es Ibercaja Directo?

Ibercaja, un referente en la banca española, ha implementado Ibercaja Directo como su servicio de banca en línea. Esta herramienta digital ha sido ideada para brindar una experiencia bancaria integral y segura desde cualquier lugar y en cualquier momento. A través de Ibercaja Directo, los clientes pueden manejar sus finanzas personales, llevar a cabo operaciones, consultar saldos y movimientos, y acceder a una amplia gama de servicios bancarios sin necesidad de desplazarse a una sucursal física.

Acceso a Ibercaja Directo

Acceder a Ibercaja Directo es un proceso sencillo que implica los siguientes pasos:

Paso 1: Visitar el sitio web oficial de Ibercaja: Para comenzar, es necesario dirigirse al sitio web oficial de Ibercaja.

Paso 2: Ubicar el acceso a Ibercaja Directo: En la página principal de Ibercaja, el enlace o botón de acceso a Ibercaja Directo generalmente se encuentra en la esquina superior derecha.

Paso 3: Iniciar sesión: Una vez en la página de acceso, se procede a iniciar sesión utilizando las credenciales proporcionadas por el banco, como el nombre de usuario y la contraseña.

Paso 4: Verificación adicional: En algunos casos, Ibercaja puede requerir una validación adicional para asegurar la seguridad de la cuenta. Esto podría incluir la recepción de un código en el teléfono móvil o correo electrónico asociado a la cuenta.

Paso 5: Explorar Ibercaja Directo: Después de completar la fase de inicio de sesión, se accede a Ibercaja Directo y se pueden disfrutar todas sus funciones.

Funciones de Ibercaja Directo

Ibercaja Directo se destaca por ofrecer una variedad de funciones diseñadas para simplificar la gestión financiera de los usuarios. Algunas de estas funciones incluyen:

1. Consulta de saldos y movimientos: Los usuarios pueden verificar los saldos de sus cuentas y examinar las transacciones efectuadas en tiempo real.

2. Transferencias: La plataforma permite realizar transferencias bancarias tanto a cuentas internas como a cuentas de otras entidades financieras.

3. Pagos de recibos: Se puede programar el pago automático de recibos, como servicios públicos y alquileres, ofreciendo comodidad en la administración de los gastos recurrentes.

4. Inversiones: Ibercaja Directo proporciona información sobre inversiones y permite ejecutar operaciones de compra y venta de valores y fondos de inversión.

5. Contratación de productos: Los usuarios pueden contratar diversos productos bancarios, tales como cuentas de ahorro, depósitos, préstamos y tarjetas de crédito, a través de la plataforma.

6. Seguros: La plataforma brinda acceso a información sobre seguros y la posibilidad de contratar pólizas para proteger diversos aspectos financieros.

7. Servicio al cliente: A través de Ibercaja Directo, los usuarios pueden comunicarse con el servicio de atención al cliente para recibir asistencia y resolver consultas en línea.

Cómo Abrir una Cuenta en Ibercaja Directo

Para aquellos que aún no son clientes de Ibercaja pero desean acceder a Ibercaja Directo y aprovechar sus servicios en línea, el proceso de apertura de cuenta es sumamente sencillo:

Si ya eres cliente de Ibercaja:

• Ingresa tus datos personales, como tu NIF o NIE, nombre y apellidos, dirección de correo electrónico y número de teléfono.
• Acepta las condiciones de contratación y tratamiento de datos.

Si no eres cliente de Ibercaja:

• Proporciona tus datos personales, incluyendo NIF o NIE, nombre, apellidos, fecha de nacimiento, nacionalidad y género.
• Ingresa tu dirección de correo electrónico y número de teléfono.
• Acepta las condiciones de contratación y tratamiento de datos.
• Proporciona los detalles de tu domicilio, como el código postal, provincia, localidad y dirección.

Ventajas de Ibercaja Directo

Ibercaja Directo es una herramienta digital valiosa para los clientes de Ibercaja, brindando acceso y gestión de cuentas de manera rápida y segura. Con sus numerosas funciones y la posibilidad de abrir cuentas en línea, Ibercaja Directo ofrece una experiencia bancaria completa y conveniente. Si ya eres cliente de Ibercaja, no dudes en aprovechar esta plataforma en línea. Si aún no eres cliente, el proceso de apertura de cuenta en Ibercaja Directo es sencillo y te brinda acceso a una amplia gama de servicios financieros desde la comodidad de tu hogar.

Conclusiones

Ibercaja Directo reafirma la transformación digital en el sector bancario, permitiendo a los usuarios administrar sus finanzas con eficacia y comodidad. Al brindar una variedad de funciones, opciones de acceso y servicios en línea, Ibercaja Directo se erige como un aliado imprescindible en la gestión financiera moderna. Ya seas cliente de Ibercaja o estés considerando la posibilidad de serlo, explorar Ibercaja Directo te abrirá las puertas a un mundo de operaciones bancarias optimizadas para el entorno digital.

La entrada ¿Cómo acceder a Ibercaja Directo? se publicó primero en TribunaSur.

El objetivo es construir 65.000 plazas públicas para la educación infantil de 0 a 3 años. 

Plazos de ejecución

Según lo indicado, el presupuesto del año 2021 abarca desde el 1 de enero del mismo año hasta el 31 de diciembre  del 2022. Mientras que el presupuesto del 2022, se prevé ejecutar desde el 1 de enero 2023 hasta el 31 de diciembre de ese mismo año. Y el presupuesto del año 2023 comprende desde el 01 de enero del 2024 hasta el 15 de septiembre del mismo año.

Esta iniciativa va dirigida al ámbito público, explica Pilar Alegría. El fin es proveer servicios educativos de alta calidad a las familias de bajos recursos económicos, monoparentales, minorías, población gitana, migrantes. 

Dirigido a aquellas poblaciones donde existe una marcada repercusión en la inclusión social e igualdad. Es una oportunidad para que los niños y niñas de zonas rurales reciban educación.

Esta medida fundamental será el respaldo para cientos de miles de familias españolas, afirmó la ministra. Muchas familias sentirán un alivio económico, sobre todo las más jóvenes.

Estas plazas van a ser gratuitas y permitirá conciliar a las familias en el ámbito laboral y familiar. Además, es una  oportunidad para crear nuevos puestos de trabajo, en mayor medida para las mujeres.

Datos de los centros de Educación Infantil

Los estudios del 2016-2017 indican que los centros públicos y privados tienen una proporción muy cercana, así las instituciones privadas son 4.495 y los públicos 4.456. No obstante, es en las zonas rurales donde el sistema público ejerce mayor peso que el privado. 

En ese sentido, la propuesta es que la Educación Infantil recaiga con una proporción importante sobre el sistema público. 

Impulso de la escolarización

Con la propuesta de distribución territorial a las comunidades autónomas se pretende impulsar la escolarización durante la educación infantil en edades comprendidas de 0 a 3 años. 

La inversión supondrá un desembolso de 666,59 millones de euros y se extenderá al 2024. El objetivo es crear 65.382 plazas públicas. 

Distribución del presupuesto

Lo aprobado para el ejercicio del 2021 es de 200.79 millones de euros. Mientras que en el 2022 la distribución equivaldrá a 331.02 millones de euros. El programa se completará con otra inversión en el 2023 de 134.77 millones de euros. De esta forma, cada año, se podrán crear 21.794 plazas para un total de 65.382 en el 2024.

El real decreto de Evaluación, Promoción y Titulación

La ministra de Educación y Formación Profesional también subrayó sobre las distintas dificultades de aprendizaje que conllevan a la evaluación continua. En ese sentido, anunció otros cambios con respecto a la repetición de curso.

Esta medida será excepcional, en las etapas de educación Primaria, Secundario, Bachillerato y Formación profesional. Se trata de una decisión que ya no condicionará al número de materias superadas y estará directamente relacionada con el equipo docente. 

El real decreto de Evaluación, Promoción y Titulación fue aprobado este martes durante el Consejo de Ministros. Dichos cambios estarán vigentes a partir del curso 21-22. El objetivo es promover los esfuerzos basados en la motivación y no en el castigo, afirmó la ministra.

Con esta normativa, se podrán atender las necesidades de cada alumno de forma individualizada. Prestar apoyo y confianza en el estudiante es fundamental para que desarrollen sus competencias. 

Ahora, para poder superar un ciclo formativo, de los distintos grados, se necesitará de una evaluación positiva en todos los módulos que componen el programa de formación.

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En conjunto con la empresa municipal de aguas, el Ayuntamiento de la ciudad trabaja en una rehabilitación integral que beneficiará de forma vital a la comunidad.

El avance de las obras

Emasa, la empresa municipal de aguas, está trabajando en la reparación del segundo vaso, que corresponde a la segunda fase. A la inversión inicial, 880.396 euros, se le suman otros trabajos de mejora que han venido ejecutándose en la obra desde que inició el proyecto, así el importe total se eleva a 2.125.664 euros.

La infraestructura fue visitada por la concejala de Sostenibilidad Medioambiental, Gema del Corral. La visita consistió en recorrer la parte interna del depósito, construido en 1930. El depósito está ubicado en el Camino de Colmenar.

Esta inversión tiene el objetivo de reparar los daños estructurales que fueron encontrados en el depósito de Olletas, de esta forma su vida útil se prolonga. Alguno de los fallos detectados han sido la corrosión de armaduras que se ubica en el tramo no sumergido del depósito y en la cubierta. 

Tareas ejecutadas

Esta rehabilitación integral incluye la sustitución y protección de armaduras descubiertas. También, recuperar las geometrías originales mediante la aplicación de morteros; y para conservar la estructura, la aplicación de revestimiento que evite la corrosión, y otro revestimiento para impermeabilizar. 

Además, se contempla retirar la capa de tierra vegetal que cubre la superficie del depósito. Se espera que esta se sustituya por un aislamiento térmico y membrana impermeabilizante. Así se obtendrá una mejora en la evacuación de las escorrentías y que, combinado con impermeabilización, evitará las filtraciones. 

Esta estructura abovedada es la segunda más grande de la capital, su capacidad de almacenamiento alcanza hasta 45.000 metros cúbicos. 

Los trabajos, que consisten en sanear y limpiar el hormigón ya deteriorado, también se extienden a mejorar las instalaciones auxiliares del depósito. Por ejemplo, construir nuevas escaleras para acceder al vaso e instalar extractores de ventilación, 

Abastecimiento de la población

Unos 30.000 habitantes se beneficiarán con estas mejoras, lo que supone el 6% de la población total. 

La inversión representará una mejora de la arquitectura abovedada, que equivale a unos 82 kilómetros. Las conducciones comprenden entre los 80 y 800 milímetros. 

Esta red de Olletas Bajo corresponde a la malla baja de la zona centro y este. La distribución del agua potable llega a la Plaza de Olletas y sus cuatro arterias. Los barrios de La Cruz del Molinillo, La Goleta, Segalerva, Ensanche Centro, Lagunillas, La Malagueta y el Centro Histórico resultarán beneficiados.

Se espera que la rehabilitación integral esté lista para el próximo año. De esta forma,  en el mes de febrero, sus habitantes podrán beneficiarse con estas mejoras en el depósito. 

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A este reclamo se une el sector legal. Su objetivo es que se consideren aspectos cruciales que, a su parecer, están en contra de la normativa comunitaria.

El anteproyecto de ley

El anteproyecto fue aprobado el pasado mes de agosto y en sus disposiciones adicionales abarca términos que no son de agrado de los patronales. Según indican, el Gobierno no realizó consulta alguna durante el tiempo que se preparó el anteproyecto. Solo hubo un plazo de 15 días para presentar alegaciones y fue durante un el mes de vacaciones. 

Principalmente, el reclamo se extiende a la decisión que ha tomado el Gobierno de que las empresas en quiebra tengan la obligación de pagar sus deudas con la Seguridad Social y con la Agencia Tributaria. 

La ley excluye la posibilidad de exonerar las deudas mediante un plan de reestructuración o por medio de un proceso de segunda oportunidad. Mientras que las deudas de los acreedores privados sí se podrán perdonar, pero las cotizaciones o impuestos no pagados no se someterán a consideración.

Insolvencia

Ante la imposibilidad de pagar las deudas con la Hacienda, los autónomos no podrán reiniciar otra actividad, esto debido a que, a pesar de declarar insolvencia, se imposibilita el derecho de actividad.

Los afectados alegan que en un entorno difícil, que deriva de una pandemia, la protección del crédito público es insostenible.

Algunos empresarios critican que la Administración rápidamente procede con embargos a las compañías con problemas financieros, todo esto para no perder las cantidades adeudadas. Como resultado, las compañías no pueden ser solventes y esto afecta a otras empresas acreedoras.

Procedimiento especial

En el anteproyecto de ley, se contempla un procedimiento especial para empresas pequeñas y autónomos, digitalizado y más rápido. Lo indicado por el Ministerio de Asuntos Económicos es que el nuevo proceso permite tanto a deudores como acreedores llenar formularios gratuitos online y esto reducirá los costes. 

 Como respuesta, las asociaciones empresariales destacan la inseguridad jurídica. Alegan que muchos de ellos no cuentan con asistencia legal en un proceso de este tipo. Esto se incrementa al eliminar la figura de administradores concursales y procuradores en procesos de segunda oportunidad.

Al excluir a los administradores concursales de los procesos de insolvencia, existe una gran probabilidad de que el desconocimiento sobre los procesos se apodere de los empresarios y autónomos. Un riesgo que incluye al deudor y al acreedor, ante la posibilidad de no tener seguridad jurídica. 

Mecanismos de alertas 

El proyecto de ley incluye la creación de un plazo de un año para que los entes encargados, Ministerio de Hacienda y Seguridad Social desarrollen un sistema para detectar a tiempo los riesgos de insolvencia. 

Frente a esta propuesta, los patronales y el Colegio General de Economistas solicitan la participación directa en este sistema de alertas en el  sector privado.

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Este nuevo descenso registra un precio que está por debajo de la barrera de 200 euros/MWh. Mientras que el pasado mes de octubre este valor superó el 70%.

Precio de la electricidad en el mercado mayorista durante los primeros días de noviembre

El precio medio de la electricidad, registrado en los primeros catorce días del mes de noviembre se ha ubicado con un aproximado de 40 euros por debajo de la media registrada en octubre (200,06 euros/MWh). Y en comparación con septiembre, esta cifra refleja 10 euros más  (156,15 euros/MWh).

Los datos del OMIE, Operador del Mercado Ibérico de la Electricidad, indican que el precio máximo será entre las 20:00 y 21:00 horas. Allí se ubicará en 206,21 euros/MWh. Y entre las 6:00 y las 7:00 será de 145 euros/MWh.

Estos valores registrados en el mercado mayorista afectan la tarifa regulada o PVPC, que cuenta con un aproximado de 11 millones de consumidores en España. Además, es una referencia para los 17 millones que tienen contratación del suministro eléctrico en el mercado libre.

Altos precios del gas en mercados internacionales

Los precios del gas en los mercados internacionales vienen marcando máximos históricos durante los últimos meses. De igual forma, los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO2).

En los últimos meses, el valor de la electricidad en el mercado mayorista ha reflejado niveles inusualmente altos en toda Europa. No obstante, a pesar de que los precios se ubican en valores superiores a los 130 euros en el mercado, todos los consumidores no notan estas oscilaciones de los mercados mayoristas.

Estas variaciones de precios se relacionan con el encarecimiento del gas en mercados internacionales. Sus precios se acercan a los 70 euros, hace un año estos tenían un valor que se aproximaba a cinco veces menos.

Precio en los países europeos

Por su parte, en países europeos como el Reino Unido, el megavatio se ubica en una media de 183 euros. Alemania con 169 euros, Francia 172,05 euros, Italia a 178,63 euros. Y en cuanto a Portugal, por compartir mercado con España, la tarifa será la misma.

Las diferencias de precios siguen marcando unas facturas bastante elevadas. En España ya es habitual registrar máximos históricos en el mercado mayorista.

El vecino país de Portugal, a pesar de compartir mercado con España, no ha afectado tanto a los consumidores, esto se debe a que la mayoría cuentan con tarifas reguladas por la entidad Reguladora de los Servicios Energéticos y no están directamente con el mercado mayorista. 

En cuanto al Reino Unido, el precio en el mercado mayorista también se ha visto influenciado por la falta de gas. En este país cada eléctrica fija la tarifa de electricidad. Sin embargo, el Gobierno Británico limita la factura de la luz que es pagada por 15 millones de usuarios con tarifas variables. Según un máximo establecido por Ofgem supone el 40% de la factura total. Frente a esto, el regulador independiente del sector energético del Reino Unido recomienda a los usuarios negociar una tarifa fija con su proveedor.

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Ahora, una gran parte de las compras se realizan de forma digital, esto incluye las tarjetas contactless, el móvil y los relojes inteligentes. 

Pagos digitales

Cada vez más se nota cómo el uso del efectivo va en descenso, los consumidores han demostrado un comportamiento de pago que se inclina a lo digital. Se trata de una tendencia que ha venido acentuándose tras la pandemia.

Con la incorporación de las tarjetas, ya sea débito o crédito en los dispositivos móviles, es posible hacer una transacción sin hacer contacto con el TPV de la tienda. Con solo aproximar el equipo móvil al terminal se procede a autenticar el pago con la huella o la solicitud que indique la app.

Efecto pospandemia

Si bien los pagos digitales están presentes desde hace algún tiempo, fue durante los meses más duros de la pandemia cuando se evidenció un aumento. 

Según indica el director de operaciones de Telecoming, el miedo a contagiarse por manejar el efectivo, fue una de las razones por la que los consumidores optaron por pagos alternativos. Este comportamiento impulsó a las empresas a reforzar los canales de pago digitales.

Menos puntos de acceso a efectivo

El incremento en los pagos digitales también se debe a la disminución de los puntos de acceso al efectivo.

El Banco de España publicó un informe donde se evidencia que, a cierre del 2020, las oficinas bancarias habían disminuido cerca del 50%, esto en comparación con el año 2008. Mientras que los cajeros automáticos se redujeron al 2%.

Proyecciones de las transacciones digitales

Telecoming es una empresa española que se especializa en el desarrollo de tecnologías de monetización de servicios digitales.  Según un análisis realizado por la compañía, la evolución de los pagos contactless, ubica a España por detrás de Francia y Reino Unido.

Las proyecciones para este año indican que España espera 2.594 millones de pagos que se ejecutarán por medio de dispositivos móviles. 

El ritmo anual que proyecta la empresa, en conjunto con los datos de Juniper Research, indican que el crecimiento anual se acercará al 10% en España. Por su parte, Europa registrará un crecimiento más alto, con un ritmo del 17%.

Los estimados a 5 años, para el 2026, apuntan que España superará los 4.228 millones de pagos, un incremento del 62,9% en comparación con el 2021.

Dentro de 5 años los usuarios apostarán por los pagos digitales

El informe deja ver que actualmente unos 14 millones de personas usan las aplicaciones móviles para pagar sus compras. Se espera que en el 2026, en 5 años, este número casi alcance el doble, unos 31 millones en total.

Se estima que los volúmenes de pagos en Apple Pay, Google Pay o Samsung Pay registren un crecimiento considerable y sean los principales impulsores de pagos digitales. El análisis de Telecoming apunta a que ese volumen se triplique y concentre un 93%,

Este año, los servicios de pago con tecnología HCE Wallet (Host Card Emulation), que conecta tarjetas de crédito o débito con los servidores de los bancos, son los que más usuarios tienen. Mientras que Apple Pay, Google Pay, y Samsung Pay concentra unos dos millones de usuarios. 

Riesgos de la brecha digital

A pesar de que los pagos digitales representan una forma fácil y cómoda de pagar, hay algunos aspectos negativos que se deben considerar para evitar la exclusión social o el ciberdelito.

El gasto excesivo para los particulares también puede ser una consecuencia de la brecha digital. Y en el caso de las empresas, una amenaza para los minoristas. 

Para contrarrestar estos efectos la propuesta es educar a los usuarios sobre la tecnología financiera, así de esta manera podrán entender los riesgos.

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